红蓝是个十分有意思的词汇。自古英豪多出于红蓝，红蓝往往代表着最顶格的对决，象棋楚河和汉界、芯片骁龙和联发科、体系微柔和Mac，包含本文的主角可口可乐和百事可乐。

　　作家朱洙在《爱错了，便是芳华》中，写道：日子就像一杯可乐，刚倒出瓶口会欢腾，充溢生命力，到它再也冒不出气泡，再也没甜味时，它就失去了含义。

　　芳华何曾不是如此。作为八〇九〇时代的人，谁的芳华不是在炎炎夏天中那瓶冰镇可乐中度过。一杯可乐里藏着恋人的柔情似水，浸泡着浓郁的兄弟情，也能说一杯可乐便是芳华江湖的缩影。

　　令年青人感到动人肺腑的可乐，无论是可口可乐，亦或是百事可乐，它们带给你夏天清凉的背面，却是一场继续百年的存亡比赛。两大品牌为了抢占商场占有率，演出许多场尔虞我诈，远比你视觉上红蓝“爱憎分明”要精彩剧烈。

　　随同可口和百事的百年之争，红蓝大战也从商业战役变成改动国际的文明博弈。不要小瞧一瓶三块两块的饮料，它对人类开展、改写文明有着十分大的奉献。

　　提到可乐，像我相同的路人“玩家”底子品味不出品牌差异带来的口感不同，总归一切的可乐只需有“气”就好喝。只要那些有着品牌情结的饮料爱好者，才能从两者微乎其微的不同中，体会到品牌带来的口感，甚至能分分出一大篇长篇大论。有时候，人常说“真理往往把握在少数人手中”。这句话用来剖析可口与百事的不同，或许有些不太适用，由于可口可乐与百事可乐底子就没有太大的不同。

　　全国际能造可乐的饮料巨大有许多，却只要可口和百事做得最成功。这种成功绝不是依托配方所获得，由于无论是哪种可乐，首要的配方都是相同，99.5%的质料都是水和糖，留给品牌商自由发挥的地步不过是0.5%。相当于一斤可乐中，九两九钱五分是糖和水，剩余的五分分量才是各家所谓的“秘方”。

　　有人说，可乐的滋味现已多达二十多种，什么草莓、肉桂、酸奶等等，能从0.5%中体会出不同口感的人得具有多么兴旺的味蕾。依我所看，一切的可乐只要一种滋味“甜中带苦”。可乐上百年的前史中，一向选用陈旧的根底配方，从古柯叶中提取质料，合作上香草或是柠檬等辅料。

　　和一切的科技创造相同，可乐的诞生也是个意外。开端被创造是用在医学范畴，可乐之父约翰彭伯顿是个医学药剂师，他的原意是创造一种提神醒脑的药水，需求时直接兑上点白开水喝下去。直到有一天，有个酒鬼喝醉酒觉得浑身难过，跑到彭伯顿那里说，赶忙给自己来一杯解酒。

　　彭伯顿的帮手看酒鬼邋里邋遢，随意用苏打水兑上可乐递给他。没想到，便是这次无心之举，不只令酒鬼感到神清气爽，还完全改写人类饮料的前史，可乐从此变得有“气”。

　　可口可乐是最早的可乐运营商，也是最成功的品牌。一向独占可乐范畴数十年，也曾有许多小品牌看到可口可乐挣钱，开端偷工减料地仿照，后来悉数以失利告终。只要百事可乐坚持的时刻最长，成果一战期间也面对破产。

　　阿萨坎德勒掌管可口可乐后，十分垂青它的开展前途，不吝投进很多的资金用来宣扬广告，将可口可乐由部分面向全球。可口可乐的成功离不开创造授权运营形式，行将可乐的原浆运到各地，由运营地现装现卖。

　　可口可乐沉浸在财富的高兴中，它的死对头呈现——查尔斯古斯。古斯从可口可乐的繁荣开展中，嗅到财富的滋味，他花费很多的资金，从很多失利的仿照者中，选择最有潜力的品牌从头运营，百事可乐成为最佳人选。

　　上世纪30时代经济大惨淡，人人都食不果腹，口袋比脸还洁净。可口可乐坚持不降价，平常以低价形象示人的可口可乐，变成贵重的奢侈品。古斯发觉机遇降临，打出“双倍特惠装”，相当于花相同的钱可以买到两倍的可乐。关于平常节衣缩食的人，简直是一种福利，是百事公司让他们又喝得起可乐。一时刻，他们对百事知恩图报，可口可乐的商场占有额也很多减缩。

　　人类二战，是可口和百事比赛的全盛时期。百事可乐花大价钱找人规划商标，用红白蓝三种色彩为主打，将它们解说成为“爱国三色”。

　　可口可乐则经过广告将饮料宣扬成粮食供给，依托做作情怀将可乐与子弹、物资同等起来，专门给全球的战士供给。让那些远赴战场的战士可以感受到“家园的滋味”。

　　有人从前作过计算，二战期间：全球共耗费可口可乐100亿瓶，再加上以民间为首要阵地的百事可乐，大约有150亿瓶可乐不止。

　　整个二战期间，百事尽管也赚到不少钱，但比较可口可乐还差很远。百事可乐冥思苦索，怎么打破可口可乐的约束，很快他们将目光投向战后。

　　二战后，各国赶忙恢复生产，全球经济也得到很大的复苏。从四五年开端至六十时代，正好有一批降生在甜水中的年青人。他们年青，也没有所谓的情怀，所以百事可乐便竭力撮合他们，专门规划出一则广告“酷酷的年青人喝百事，老死板的爸爸妈妈才喝可口可乐”（CoolyoungpeopledrinkPepsi）。没想到便是这条广告完全改写人类的饮料前史，从此将可乐一分为二，百事面向青年集体，可口面向中老年人群。

　　可口和百事百年大战中，百事无疑是个成功者，不论它是用什么样的方法发家，仿照也好，跟风也罢，从一个数次破产、几经易手的小作坊，用一百年的时刻开展成为一个饮料巨子，它的战略是十分成功的。

　　经过研讨百事的发迹史，你会发现它的生长轨道有个特色，都是从低残次仿照发家，一步一步走向高端。有人从前总结说“三流生意靠物美价廉，二流生意靠做作情怀，一流生意靠的是文明”。

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