用一个酸奶机撬动了一个小家电王国，18年从几千万做到47亿，创始了构思小家电+互联网电商形式，致力于做每一代年轻人的“同龄人”，成为年轻人最喜欢的小家电品牌。这便是我国小家电榜首股小熊电器。

　　“从0到1亿”的起步期，2006年，在广东顺德的小厂房里，小熊电器洞悉到了商场对酸奶机的需求，并将汗水倾注到这个单品上，取得巨大成功。现在酸奶机已成为小熊电器的经典产品之一，销量超千万台，一度成为商场爆品。小企业想强大，一开端一定要聚集一个细分品类，避开巨子，找到商场需求，快速发力。

　　从“1亿到10亿”的快速成长期。在酸奶机取得成功之后，小熊电器开端强化自主品牌，剥离了代工等事务。推出了豆芽机、煮蛋器、电热饭盒等小众产品。从2008年开端，小熊电器开端做网络授权出售，成为最早一批入驻淘宝的家电品牌，抓住了电商盈利。从2007年到2009年，小熊电器的出售额均匀上涨的速度超越100%。在2007年，小熊电器的年营收仅有约2000万元，2009年翻倍增加到了8000多万元。到了2016年，小熊电器的年营收现已突破了10亿元。

　　第三个阶段：2019年9月小熊电器上市，敞开加快速度进行开展之路。产品研制+用户洞悉成为此阶段的重要战略。李一峰表明，小熊有10个研制团队，研制新品数量从一年100个提高到了150个，均匀不到3天就能推出一款新的产品。小熊电器现在已有60多个产品品类，500多款产品型号。现在，小熊电器在厨房小家电商场中，稳居前列，仅次于美的、苏泊尔、九阳三家传统家电厂商。

　　第二，找到客户的实在需求，重度打造小熊酸奶机，先打造一个爆品，然后再打造多个爆品。