2024是一条荆棘之路。内卷、价格战让每个行业深陷红海，无数企业在这场风暴中摇摇欲坠。更有声音说，尽管2024年可能是过去几年中最差的一年，但2024年可能是未来几年中最好的一年‌。在这样的背景下，企业家们心生不安、五味杂陈。2025企业该怎么办！如何前行？这是当下企业家必须回答的一个问题。

　　即使在这个充满挑战与困境的时期，我们正真看到仍有企业砥砺前行，逆势而上。这一些企业成为了众多业内学习的楷模。那么，究竟是怎样的力量促使企业持续壮大，又是什么样的信念让这些企业家保持乐观？我们共同探索这一隐形而又巨大的前行力量。

　　诚然，我们所服务的众多企业家正是因为看了机会，才怀揣着满腔的热情与乐观的态度。

　　君乐宝董事长魏立华曾说：看似不好的时候，可能是最好的时机。我们一定要要有自己的梦想，再过十年必须成功。

　　杰克科技董事长阮积祥曾言：困难和挑战，往往是我们前进最大的动力。一定要通过创新，把握机遇。

　　何小鹏在全球品类创新峰会上也表达过类似的观点，他强调：每一个创业者都是摸爬滚打，从实践中出来的。绝大部分企业家看到的都是一路向前，在这一路向前里出现了很多机会，这些机会有很多都是来自于创新和反馈的结果，我们是在变化中，找到创新与发展的新机会。

　　他们都是看到机会的乐观者。乐观并不是在于他们解决了企业所有的问题，而是他们看到了新的机会。他们清楚，企业只有不断寻找和把握机会，才能应对低迷的市场，在竞争中脱颖而出，实现企业的持续发展和增长。

　　我们服务的客户不仅成功抵御住了市场的寒流，更实现了令人瞩目的逆势增长。企业家们只要把握一个机会就能逆势而上，若能不断发现和把握机会，终将成为一个伟大的企业。

　　在乳制品行业整体增速放缓、竞争白热化的背景下，君乐宝依然快速且稳定的增长态势。旗下明星单品简醇通过开创0蔗糖酸奶新品类，更是逆势飞扬，成为低温酸奶第一品牌，市场占有率全国第一。

　　超耐磨大理石瓷砖大角鹿，受益于开创了“超耐磨大理石瓷砖”这一品类，实现差异化竞争，抵御住了行业寒潮。在近三年瓷砖行业以30%速度下降的环境下，实现销售额十倍的增长，成为瓷砖行业难得的增长王。

　　杰克科技近日被权威第三方授予杰克“连续14年全球销量第一”的认证书，成为业界公认的领导者。在智能制造领域不停地改进革新突破，凭借高效能、智能化的设备解决方案，成功打开了国内外市场，实现全球销售和全球销售额双第一，成为真正的中国缝纫机增长王。

　　零食行业用户消费需求日益多元化和个性化，使得品牌间的差异化竞争变得特别的重要竞争也异常激烈，各零食品牌都面临增长受阻。魔芋作为超级食材，未来有机会依托品类创新造就千亿级大赛道。卫龙充分调用魔芋心智资源，重新定位魔芋爽传播“热量低了爽多了”，重回快速地增长快车道；并且通过识别和开创多个魔芋新赛道，其中小魔女火锅魔芋素毛肚作为品类创新种子落地生根。魔芋爽和小魔女今年共同带动卫龙魔芋板块实现超50%的增长，成为中国辣味零食增长王。

　　新能源汽车市场之间的竞争异常激烈，国内外车企纷纷加大投入，血拼价格。小鹏汽车破局聚焦智能驾驶与AI汽车。从15万内智驾汽车MONA M03震撼业界，到推出全球首款AI汽车-P7+，上市3小时订单破3万破历史记录，开启AI汽车的全民时代，小鹏汽车也重返新势力纯电销量第一，成为中国电动汽车增长王。

　　“品类”一词早已是大家熟悉的名词，而它正是企业增长背后的原动力，发挥着始料未及的力量。

　　在消费者层面，消费者以品类思考用品牌表达。比如消费的人在终端购买功能性饮料时，大脑的思考过程是以品类为单位做运作，他思考的是想喝功能性饮料（品类：功能性饮料），而他却从货架上拿的红牛（品牌：红牛）。

　　在企业层面，一些企业正是抓住了某一品类机会，就能在逆境中脱颖而出。简醇-0蔗糖酸奶、大角鹿-超耐磨大理石瓷砖、卫龙-小魔女火锅魔芋素毛肚、小鹏P7+-AI汽车……正是因为他们敏锐地捕捉到了品类机会，并坚定地投入市场才能在市场寒冬中逆流而上，开辟新的增长极。

　　近年来，“品类创新”已成为企业在追求持续增长道路上提及并实践最为高频的战略之一，因为它将无形的传统“创新”概念具象化，使之触手可及，为公司能够带来了一套可学习、可复制的方法论，助力企业在激烈的市场之间的竞争中稳步前行，开启全新的增长篇章。因此，品类创新被赋予了前所未有的战略地位。

　　品类创新论不仅融合了认知心理学的精髓，“心智启于分类”和“阶梯有限而类别无限”核心理念，而且还得到了学术界的高度认可，包括诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）也对其表示了赞同，进一步彰显了该理论的科学严谨性和实用性。此外，品类创新作为全球颠覆性的理论且帮助众多全球品牌获得显著成果，它备受全球大批最有一定的影响力的媒体关注与报道。

　　《哈佛商业评论》曾出版了品类创新案例集，其主编高度评品类创新是中国本土企业在 BANI时代开创蓝海的新增长战略。

　　《华尔街日报》报道评价，品类创新采用了“无限博弈”的视角，为公司可以提供了开拓新市场空间的机会，称之为企业终极增长战略。

　　再到2024年，全球权威咨询行业的智库The Consulting Report 公布，张云凭借开创性的品类创新理论和成功商业成果，荣膺年度全球25位顶尖战略咨询领袖。

　　2024年12月20日-22日，最后一期《全球品类创新战略课》年终巨献版——前行的力量！由世界顶尖级战略大师张云与中国顶尖企业家王凤英同台，传授品类创新理念和方法。

　　本期课程紧密围绕“机会”与“增长”两大主题，旨在为您的年底复盘与年初规划提供全新视角与拓展思路，让企业家能清楚看到机会、把握机会，推动企业在不确定环境中仍能持续增长。

　　《全球品类创新战略课》年终巨献版——前行的力量，精心策划了三大核心板块：

　　在过去五年中，张云带领里斯战略咨询团队，运用品类创新战略，打造了中国酸奶增长王简醇、中国辣味零食增长王卫龙、中国建材增长王大角鹿、中国电动汽车增长王小鹏汽车、中国越野SUV增长王坦克等十几大行业增长王，创造中国乃至全球战略咨询实践的新奇迹。

　　品类创新并非是触之不及的，反而它是一套可学习、可复制的方法论，本期课程，张云老师将亲自通过案深度例拆解的方式，带领学员掌握品类创新方法，助力企业在激烈的市场之间的竞争中稳步前行，开启全新的增长篇章。

　　随着全球化的深入发展，出海已不再是三年前那个充满红利、轻松可得的阶段了。仿佛时间机器理论也逐渐失去了魔力，出海即将迎来一场更为激烈、更为内卷的竞争。

　　不出海，错失发展良机；出海策略不当，则陷入新的困境，往往只局限于华人圈，而未能真正进入全球主流市场和主流渠道，这无疑大大限制了企业的发展空间。

　　如何正确出海？出海了又怎么样才可以进入主流渠道和主流市场？如何明智的选择出海第一站？里斯战略咨询中国区合伙人何松松和海外事业部深入日本、韩国、印度尼西亚、泰国、新加坡、马来西亚以及欧洲国家德国、法国、荷兰、瑞典等国家，和团队亲自走访进行一线调研，与当地消费者、经销商以及食品专家深度对话和访谈。何松松将带着“海外现场内容”以及深入洞察重点讲解企业如何制定正确的全球化战略。

　　小鹏汽车总裁王凤英，曾任长城汽车总裁。她不仅在传统车企和燃油时代留下了深刻的足迹，更在新势力造车领域大放异彩，亲手缔造了小鹏汽车的增长奇迹。从经济型哈弗SUV的辉煌，到坦克系列的崛起，再到如今小鹏P7+AI汽车的颠覆性创新，她每一次推出的产品都如同行业内的惊雷，引爆市场，震撼业界。

　　即使王凤英职业生涯跨越了不同的企业背景和时代，但无论身处何地，她都能使企业取得巨大的成功。这背后的最终的原因，在于她对“品类力量”的深刻理解和精准运用。她曾说，品类创新才是企业最大的创新。无论是大企业还是小企业，逻辑是一样的，因为大企业也都是从小企业长成的，而大企业要想持续发展、生生不息，就必须要持续不断地来开辟新品类。

　　如今，又到年底，正值企业复盘过去、规划未来的关键时刻。如何制定出切实可行、高效有力的新一年增长战略？如欢迎您加入《全球品类创新战略课》年终巨献版，一同找到“前行的力量”！

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